雖不是全球首發(fā)，卻是三大頭顯中第一個(gè)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的。毫無(wú)疑問(wèn)，HTC Vive 已經(jīng)鞏固了其在全球三大虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯之一的寶座。

然而，雖然目前 PC 端頭顯的顯示效果更好，但移動(dòng)便攜性才是符合科技發(fā)展的潮流，據(jù)德意志銀行此前發(fā)布的最新 VR 報(bào)告顯示，預(yù)計(jì)到 2016 年底，Oculus 銷量將達(dá)到 100 萬(wàn)部，HTC Vive 銷量將達(dá)到 100 萬(wàn)部，索尼 PS VR 銷量將達(dá)到 250 萬(wàn)部，而移動(dòng) VR 用戶數(shù)量將達(dá)到 1800 萬(wàn)部。更預(yù)計(jì)到 2017 年，移動(dòng) VR 產(chǎn)品銷量將達(dá)到 5000 萬(wàn)臺(tái)。

然而，在三大頭顯中，到目前為止僅僅只有 Oculus VR 通過(guò)旗下的 Gear VR 以及 Oculus Rift 已經(jīng)分別占領(lǐng)了移動(dòng)端和 PC 端市場(chǎng)。而索尼與 vive 到目前為止卻沒(méi)有在移動(dòng) VR 方面有任何動(dòng)作。難道是不看好移動(dòng) VR？

6 月 29 日，Tech Crunch2016 上海峰會(huì)上，我們邀請(qǐng)了 Vive CEO 汪叢青先生，動(dòng)點(diǎn)科技創(chuàng)始人盧剛先生對(duì)其進(jìn)行了一個(gè)訪談。并問(wèn)及 VIVE 到現(xiàn)在還不出移動(dòng)端 VR 的原因。汪叢青表示 HTC 本來(lái)就是手機(jī)公司，移動(dòng)能力應(yīng)該不會(huì)比暴風(fēng)公司差，甚至覺(jué)得應(yīng)該是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)暴風(fēng)， 而且其也是谷歌移動(dòng) VR 平臺(tái) daydream 的支持企業(yè)之一?！?strong>現(xiàn)在的移動(dòng) VR 還不成熟，在一個(gè)產(chǎn)品不成熟的時(shí)候，就推出來(lái)其實(shí)有一點(diǎn)點(diǎn)不負(fù)責(zé)任。”汪叢青補(bǔ)充道。

以下為具體訪問(wèn)細(xì)節(jié)（有部分刪減）

盧剛： 第一個(gè)問(wèn)題，剛才我們下午也請(qǐng)了暴風(fēng)魔鏡，他們?cè)谧鲆苿?dòng) VR，他們認(rèn)為移動(dòng) VR 可能更適合大眾市場(chǎng)，所以你會(huì)怎么看這樣的問(wèn)題？

汪叢青： 我覺(jué)得移動(dòng) VR 在未來(lái)確實(shí)是最普遍的 VR，因?yàn)樗亲钊菀子玫蒙?，而且?yīng)該會(huì)價(jià)錢更便宜，但是它有一個(gè)很大的問(wèn)題，現(xiàn)在的移動(dòng) VR 還不成熟，現(xiàn)在的移動(dòng) VR 基本上用了超過(guò) 15 分鐘就會(huì)不舒服。在一個(gè)產(chǎn)品不成熟的時(shí)候，就推出來(lái)其實(shí)有一點(diǎn)點(diǎn)不負(fù)責(zé)任。

盧剛： 所以說(shuō)你現(xiàn)在移動(dòng) VR 的問(wèn)題還是主要在于技術(shù)問(wèn)題嗎？

汪叢青： 我覺(jué)得很多方面確實(shí)是。要讓 VR 即運(yùn)行快又省電現(xiàn)在是很難做到的。這是平衡的問(wèn)題，但是兩到三年以后，我覺(jué)得移動(dòng) VR 能得到相應(yīng)的計(jì)算能力，又可以在價(jià)錢上讓大家接受，而且內(nèi)容也跟得上。

盧剛 ：這樣的話對(duì) HTC 來(lái)說(shuō)的話，會(huì)不會(huì)意味著你們以后也會(huì)切入移動(dòng) VR 這一塊呢？

汪叢青： 你應(yīng)該很清楚 HTC 本來(lái)就是手機(jī)公司，我們的移動(dòng)能力應(yīng)該不會(huì)比暴風(fēng)公司差，甚至我覺(jué)得應(yīng)該是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們的。我們不是說(shuō)不能做才放棄，我們是覺(jué)得現(xiàn)在還沒(méi)到時(shí)間。

盧剛： 在中國(guó)，你會(huì)建議中國(guó)的 VR 創(chuàng)業(yè)公司，少做硬件還是多從內(nèi)容來(lái)做嗎？

汪叢青 ：第一個(gè)，我們是中國(guó)華人領(lǐng)導(dǎo)的公司，而且我們的產(chǎn)品現(xiàn)在是在市場(chǎng)上買得到的，而 Oculus 發(fā)貨可能要等三個(gè)月才能拿到貨。我們?nèi)炀涂梢阅玫截洠还苁侵袊?guó)、美國(guó)、還是歐洲三天可以拿到貨。

盧剛 ：像 PC 的造價(jià)都不便宜，會(huì)覺(jué)得現(xiàn)在的價(jià)格太高，慢慢的價(jià)格會(huì)更加的平民化嗎？

汪叢青 ：我覺(jué)得 3C 的產(chǎn)品一定會(huì)一直便宜的，因?yàn)樯a(chǎn)的越成熟越多的量，產(chǎn)品就會(huì)越多。現(xiàn)在像是 PC 要買一個(gè) VR 可能要一萬(wàn)塊錢。已經(jīng)有一些公司會(huì)宣布有一百多美金 VRPC 的顯卡。

盧剛 ：大家知道中國(guó)有巨大的 VR 市場(chǎng)，您覺(jué)得 HTC 跟他們（Oculus）相比的話在中國(guó)市場(chǎng)上有什么優(yōu)勢(shì)？

汪叢青： 第一我覺(jué)得現(xiàn)在是一個(gè)小公司去做硬件平臺(tái)挺難的。這需要有大的投資才能創(chuàng)造出好的硬件，而且他們來(lái)得晚。去做配件，去做一些互動(dòng)技術(shù)很有機(jī)會(huì)，要是能研究出某種比手柄更好的互動(dòng)技術(shù)一定是有前途的。

但是做內(nèi)容的好處是什么呢？我可以今天做，我可能一個(gè)月以后就有作品，我就可以去讓用戶體驗(yàn)，我就可以學(xué)習(xí)，我就可以進(jìn)步。然后我可以放到平臺(tái)上面就可以賺錢，所以對(duì)于小公司做內(nèi)容、做應(yīng)用是一個(gè)非常有效的方法。

盧剛： 最后一個(gè)問(wèn)題，大家都知道 HTC 手機(jī)的整個(gè)情況不是特別好，我不知道您怎么去看把 HTC 當(dāng)做 VR 重新崛起的事情？

汪叢青： 我覺(jué)得公司現(xiàn)在對(duì)于 VR 的希望非常高，放進(jìn)去的投資和力度非常的高。我們今年年底會(huì)有上萬(wàn)個(gè)體驗(yàn)店讓客戶體驗(yàn)到真正的 VR 是怎么樣的。你可以看到我們下的力度是非常大的，下的決心也是非常大的。

盧剛： 會(huì)不會(huì)以后不賣手機(jī)只賣頭盔？

汪叢青： 我覺(jué)得這是兩個(gè)事情，頭盔是在 HTC 分開的，所以我們做的事是跟手機(jī)完全不同的，不同的管理，不同的目標(biāo)。所以我們?cè)谧龅氖赂麄冊(cè)谧龅氖率菦](méi)有什么矛盾。