中國到底能否成為 VR 爆發(fā)第二大受益方？

經(jīng)歷了近 60 年的起伏跌宕之后，VR 終于在 2016 年再次成為消費電子領(lǐng)域的焦點，而這次，VR 或許并不會像以前那樣曇花一現(xiàn)，VR 產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)或許就將從 2016 年開始，為此，業(yè)內(nèi)人士紛紛將 2016 年稱之為 VR 元年。VR 創(chuàng)業(yè)再次興起，國際國內(nèi)一夜之間冒出無數(shù)以虛擬現(xiàn)實為主題的公司，當(dāng)然，其中國內(nèi) VR 創(chuàng)業(yè)最為瘋狂。

根據(jù)全球的職場社交平臺 LinkedIn（領(lǐng)英）近期發(fā)布全球 VR 人才報告，中國 VR 職位需求量以 18%的高比例緊隨美國（40%）之后，成為全球 VR 人才需求量第二的國家?？梢娭袊鴮?VR 產(chǎn)業(yè)的重視程度，那問題就來了，既然人才需求量全球第二，那中國能否成為 VR 爆發(fā)后的第二大贏家？

VR 今年爆發(fā)或真不是說說而已

現(xiàn)實生活中，任何人都會有這樣那樣的不如意。小時候以為自己是宇宙的中心，而長大后才發(fā)現(xiàn)自己只是宇宙中毫不起眼的螞蟻，失落之感油然而生。然而，虛擬現(xiàn)實卻給了你一個成為宇宙中心的機會，讓你能夠加持主角光環(huán)體驗?zāi)闼Ｍ娜松Ｒ虼?，不管每個人是否都意識到了，虛擬現(xiàn)實都是人類內(nèi)心深處向往已久的存在，虛擬現(xiàn)實就是剛需。

而之所以 VR 選擇在今年爆發(fā)，原因無非于 4 點

• 1、硬件技術(shù)的提高。當(dāng)前計算機的運算能力足夠強大，足以用于渲染虛擬現(xiàn)實世界。
• 2、價格降低后，尤其是手機及“手機盒子”的出現(xiàn)，讓虛擬現(xiàn)實技術(shù)第一次以可負擔(dān)的成本讓普通消費者去體驗。
• 3、市場前景預(yù)測振奮人心。全球最著名的分析機構(gòu)高盛預(yù)測，到 2025 年，VR 和 AR 的市場規(guī)模將達到 800 億美元，并有可能像 PC 的出現(xiàn)一樣成為游戲規(guī)則的顛覆者。
• 4、各路資本集中布局

中國 VR 創(chuàng)業(yè)者們都在做什么？

AMD 公司顯卡事業(yè)部技術(shù)方案總監(jiān)楚含進曾發(fā)文表示，他擔(dān)心國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者把這個未來非常美好的市場變得山寨林立，擔(dān)心過早的山寨會破壞這個初生市場。

而事實也的確如此， 中國在 VR 產(chǎn)業(yè)的布局上面，做的是一個大魚吃小魚的食物鏈 ，比如說，隨著 2014 年 Oculus 被 Facebook 收購，國人很快便看見了頭盔是個好方向，尤其是在后來 Oculus 開源之后，國內(nèi)一窩蜂地冒出了 200 余家頭盔公司。由于沒有差異化，大部分公司很快成了大魚吃小魚游戲里的小魚角色，不是被吃掉了就是被餓死了。據(jù)了解，到 2015 年全國只剩下 60 多家頭盔企業(yè)了。

而如今，人們好像也開始一窩蜂地進軍虛擬現(xiàn)實線下體驗館這個所謂 VR 行業(yè)最早有可能賺錢領(lǐng)域了。

與之相比的則是 美國，他們做的是一個共生的生態(tài)圈 。當(dāng)他們看見前面有一個行業(yè)巨頭的時候，并不會像國人那樣沖上去試圖將巨頭干倒或超越巨頭，而是選擇換一個巨頭還未涉及的領(lǐng)域，并努力成為這個行業(yè)里的新巨頭。因此，他們的生態(tài)將顯得更加多元化。

中國 VR 產(chǎn)業(yè)，問題出在哪里？

“（國內(nèi)頭盔公司）基本都會告訴你，自己最牛，都是自主知識產(chǎn)權(quán)，多年積累，用戶上萬，SDK 牛逼，有內(nèi)容平臺，供不應(yīng)求。”然而，“軟文大部分以宣傳制作工藝，外形為主?！蹦脟鴥?nèi)的手機盒子舉例，楚含進表示其基本上都是“國外一開源，國內(nèi)就自主”，“關(guān)鍵的 FOV 角、眩暈感、刷新率、幀率基本和 Cardboard 一樣，個別膽子大的加一下，反正老百姓也不懂赫茲、場角這些術(shù)語?！?/p>

缺少知識產(chǎn)權(quán)，缺少技術(shù)，這是中國 VR 產(chǎn)業(yè)問題的表象，缺乏相應(yīng)人才或許才是更深層次原因 ，還是引用 LinkedIn（領(lǐng)英）的全球 VR 人才報告，美國 VR 人才以占全球總數(shù) 40%，而中國 VR 人才數(shù)量占全球 2%，比印度的 4%還低。

LinkedIn 還表示，中國 VR 產(chǎn)業(yè)，單以絕對人數(shù)來看，并不缺乏 VR 從業(yè)者，但其中銷售人員占比過高。高質(zhì)量、專業(yè)的 VR 人才的儲備不完善，當(dāng)前很多 VR 人才都是為了業(yè)務(wù)發(fā)展需求而從企業(yè)其他部門抽調(diào)而來的，當(dāng)前 VR 開發(fā)人員大多是從游戲、動漫、3D 仿真、模型等行業(yè)轉(zhuǎn)型而來，因此，由于行業(yè)技術(shù)間的差異性，人才很難快速融入 VR 領(lǐng)域。

雖然難以接受，但如果不解決人才問題，中國的產(chǎn)品將很難具有競爭力，中國很難在 VR 行業(yè)內(nèi)取得最好的成績。小米手機的海外擴張受阻便是最好的證明。

要想改善這種情況，國內(nèi)必須加大自身造血力度，然而，遠水不解近渴，把海外尖端人才和技術(shù)請進來，或?qū)⑹悄壳皼Q定中國 VR 產(chǎn)業(yè)能否異軍突起的關(guān)鍵因素之一?？上?，或許這只能是大企業(yè)大資本才能玩得動的游戲了。

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