常州納恩博：從平衡車企業(yè)向智能機(jī)器人公司轉(zhuǎn)型

　　在智能設(shè)備領(lǐng)域，搶得尖端人才、掌握核心技術(shù)是企業(yè)成功的制勝要訣。作為平衡車行業(yè)的一匹黑馬，常州納恩博公司通過技術(shù)協(xié)同打破壁壘，借力創(chuàng)新"養(yǎng)分"壯大自身，在短短幾年時(shí)間內(nèi)成長為全球同行業(yè)領(lǐng)跑者。

　　有眼睛、會(huì)說話、有表情、能聽懂指令。既是一臺(tái)續(xù)航能力強(qiáng)大的交通工具，也可以成為居家安保、家庭看護(hù)的智能"小幫手"，這是納恩博公司即將推出的第四代機(jī)器人平衡車。這臺(tái)全球首款智能機(jī)器人平衡車的橫空出世，靠的是強(qiáng)大的計(jì)算單元、深度視覺攝像頭和麥克風(fēng)陣列等尖端技術(shù)，正是借助與英特爾公司的戰(zhàn)略合作，納恩博成功將自己的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

　　納恩博(常州)科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理孫艷群：針對這款機(jī)器人產(chǎn)品/我們擁有了幾十人的一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。英特爾公司也在提供了一定的技術(shù)支撐。

　　從2012年成立，到如今成為全球市場占有率超過50%、年?duì)I收增速超過500%的業(yè)界翹楚，短短四年時(shí)間，納恩博實(shí)現(xiàn)了從單純的平衡車企業(yè)向智能機(jī)器人公司的轉(zhuǎn)型。然而在2015年前，由于400多項(xiàng)核心專利技術(shù)掌握在美國公司手中，納恩博被美國國際貿(mào)易委員會(huì)裁定侵權(quán)，產(chǎn)品無法進(jìn)入美國市場。而在國內(nèi)，單個(gè)產(chǎn)品超過萬元的售價(jià)也讓市場接受度一直在低位徘徊。"腹背受敵"之下，2015年4月，在小米、紅杉、華山等資本投資下，納恩博全資收購了兩輪平衡車鼻祖-美國賽格威公司。

　　納恩博(常州)科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理孫艷群：在整個(gè)收購過程當(dāng)中的話，我們主要對賽格威感興趣的第一點(diǎn)是它的品牌，第二點(diǎn)就是它的技術(shù)，因?yàn)榧夹g(shù)是推動(dòng)我們這種科技產(chǎn)品的一個(gè)源泉。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、資本運(yùn)作、出海并購，讓納恩博突破專利壁壘，一舉掌握了平衡車領(lǐng)域95%的專利技術(shù)，并迅速成長為行業(yè)中全球排名第一的"獨(dú)角獸"企業(yè)。收購?fù)瓿珊蟮募{恩博，又與小米合作開展互聯(lián)網(wǎng)直銷，進(jìn)一步拓寬國內(nèi)國外市場。不僅如此，公司還利用身處常州科教城的優(yōu)勢，與南京大學(xué)、中科院等高校院所展開密切合作，汲取人才、專利成果等優(yōu)質(zhì)"養(yǎng)分"，同時(shí)也爭取到各類科技和人才資金的扶持。

　　常州科教城黨工委書記徐光輝：現(xiàn)在每年縱向科技研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超過了兩億元，橫向的科技合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)也超過了2.5億元，不斷扶持企業(yè)創(chuàng)新，提高人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功率。

　　如今，1600多家像納恩博這樣的科技型企業(yè)在常州科教城上演著創(chuàng)新"加速度"，科技人才累計(jì)達(dá)到1.65萬人，平均每天轉(zhuǎn)化一項(xiàng)科技成果、申報(bào)8項(xiàng)技術(shù)專利。今年上半年，常州科教城營收收入逆勢上揚(yáng)，同比增長56.4%。