市場調(diào)研機(jī)構(gòu) CBI 的一份 VR 報(bào)告稱，VR 在 2015 年第四季度達(dá)到投資巔峰過后，很快便開始了連續(xù)兩個季度的下降，而今年第二季度的投資額與去年 VR 投資熱開啟的時候相比已經(jīng)相差無幾。不難看出，現(xiàn)在 VR 寒冬似乎已經(jīng)來臨。

那這次寒冬將會持續(xù)多久？創(chuàng)業(yè)企業(yè)該如何度過寒冬？動點(diǎn)科技為此采訪了 晨暉創(chuàng)投 的管理合伙人曾浩燊。

曾浩燊認(rèn)為天使投資 80％都是看人， 首先要做一個靠譜的人，懂得就懂，不懂就說不懂，實(shí)事求是。第二，要對行業(yè)有著自己獨(dú)特的看法，不了解行業(yè)、布局不清晰的項(xiàng)目都不在投資人的考慮范圍內(nèi)。第三，也是最重要的，要做一個打不死的小強(qiáng)。真心喜歡這個項(xiàng)目，而不是為了趕風(fēng)口，即使風(fēng)口過去，不再受人關(guān)注，也同樣能夠堅(jiān)持下來。

曾浩燊擁有英屬哥倫比亞大學(xué)的計(jì)算機(jī)工程學(xué)士學(xué)位和斯坦福大學(xué)的電子工程碩士學(xué)位，曾在上海和硅谷的多家跨國企業(yè)從事研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理工作，并先后創(chuàng)立了兩家移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和一家嵌入式軟件企業(yè)。其中，上海藍(lán)思軟件于 2011 年被美滿電子科技 (MRVL, Nasdaq) 收購。在這期間，他還主導(dǎo)研發(fā)了一系列躋身業(yè)界一流水平的消費(fèi)電子產(chǎn)品，包括國內(nèi)第一代高清播放器 EVD、藍(lán)光播放器、谷歌電視、Chromecast。

值得一提的是，曾浩燊還曾直接見證并參與了索尼第一代虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯 (Playstation VR) 的研發(fā)。2015 年 5 月，他加入了晨暉創(chuàng)投并開始自己的投資生涯，目前聚焦于以互聯(lián)網(wǎng)為核心、軟硬結(jié)合的產(chǎn)品，具體有智能硬件、虛擬現(xiàn)實(shí)、芯片設(shè)計(jì)、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)等。

據(jù)曾浩燊介紹，他已經(jīng)前前后后看了不止上百個 VR 項(xiàng)目，但真正投的卻只有一家（一個做沉浸式體驗(yàn)的項(xiàng)目，具體情況對方?jīng)]有透露）。

不看頭顯，不投平臺

由于之前親自參與了 PSVR 的研發(fā)，曾浩燊很清楚 VR 頭盔的各種坑。“VR 硬件普遍存在涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開模、銷售、供應(yīng)鏈等方面的坑。比如，創(chuàng)業(yè)公司很難找到最好的芯片，很難能在供應(yīng)鏈上得到核心支持?！痹茻龈嬖V動點(diǎn)科技，“PSVR 從 2013 年就開始研究了，我認(rèn)為想要做出好的頭顯，沒有深厚的積累是不行的，而且 VR 的水很深！”

另外，曾浩燊認(rèn)為 VR 頭顯沒有地域壁壘，本土化顯得并不重要。“國外賣得好的產(chǎn)品拿到中國來同樣可以賣得很好?！庇捎趪庠诩夹g(shù)上普遍比國內(nèi)要領(lǐng)先半年左右，因此，曾浩燊表示 在中國做頭顯相對沒有優(yōu)勢也沒有機(jī)會 。

不過，曾浩燊也認(rèn)為由于中國產(chǎn)業(yè)鏈齊全，人力成本低，可以將產(chǎn)品價(jià)格降低?！霸谛袠I(yè)發(fā)展成熟之后，我們還是有機(jī)會的。就像現(xiàn)在已經(jīng)成熟的手機(jī)，即便做得再爛，只要便宜就會有人買，而頭顯也一樣，只要成熟了，戴起來不暈，那時消費(fèi)者便有可能選擇便宜的 VR 產(chǎn)品。”只是，在曾浩燊看來這可能得三四年之后了。

而對于平臺，曾浩燊認(rèn)為目前內(nèi)容仍然偏少，很難撐得起一個平臺，而且市場競爭又很激烈。但到了 VR 開始普及，平臺價(jià)值開始展現(xiàn)的時候，必定會有類似 BAT 這樣的大企業(yè)進(jìn)來搶奪平臺入口。“未來的內(nèi)容分發(fā)平臺不一定是騰訊，但一定是像騰訊一樣的大公司。”曾浩燊認(rèn)為 小企業(yè)想爭奪流量入口，最終可能只是竹籃打水一場空 。

VR 寒冬，早已現(xiàn)端倪

此外，曾浩燊認(rèn)為年初的 VR 熱其實(shí)是炒概念炒出來的，“我去年在一個 VR 活動上發(fā)現(xiàn)，基本上所有人都知道 VR，但調(diào)查之后會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)只有大概 30％的人用過 VR 頭盔，而至于給家里買一臺的，基本上就沒有了。”眾多的創(chuàng)業(yè)者更多可能只是看著 VR 比較火爆才來的。

“大家基本都沒有用過，卻都在使勁地吹捧 VR，這是不正常的。即便試玩 VR，你是先戴頭盔還是先拿手柄控制器？如果先戴頭盔，那你便看不見拿不到手柄；如果先拿手柄，則沒有多余的手去戴頭盔?！?/p>

正因如此，目前 VR 更多是落地于線下體驗(yàn)店，這樣就有人幫助玩家佩戴頭盔或送遞手柄控制器。但是，在分辨率、眩暈、延遲、游戲內(nèi)容方面，VR 頭盔其實(shí)還有很多地方需要改善。

“前段時間 VR 炒得太熱了，降溫是必然的，只是時間或早或晚罷了?！痹茻鋈绱吮硎?。

VR 寒冬，現(xiàn)在或只是開始

而曾浩燊與眾多業(yè)內(nèi)人士的看法一樣，都認(rèn)為索尼 PSVR 的銷量將成為最重要的參考數(shù)據(jù)。

據(jù)了解，不同于 Oculus Rift 與 HTC Vive 都需要重新配備一臺價(jià)格少則上萬的高端電腦，索尼 PSVR 主要搭配有巨大市場存量的 PS 游戲機(jī)使用。因此，PSVR 的市場前景比 Oculus 與 Vive 都要好。另外，Oculus Rift 與 HTC Vive 的銷量其實(shí)并不盡人如意，根據(jù) steam 的數(shù)據(jù)，僅有 0.3%的 Steam 用戶擁有高端頭顯，核算約為 45 萬人。

“如果連 PSVR 的銷量都不好，那 VR 寒冬或?qū)⒏?，持續(xù)時間也將更長?！?/p>

創(chuàng)業(yè)者如何渡過寒冬？

曾浩燊并不喜歡講故事的企業(yè)，他認(rèn)為企業(yè)有生存下去的能力最為關(guān)鍵，要創(chuàng)造價(jià)值讓客戶買單，而不是 2VC。

“現(xiàn)在資本肯定會越來越冷，企業(yè)真的需要有能力去賺錢，創(chuàng)業(yè)者要在最短的時間里驗(yàn)證自己的商業(yè)模式，以及其他賺錢的可能性?！?/p>

同時，他也建議那些還未進(jìn)入這個行業(yè)的人一定要謹(jǐn)慎：“入行之前一定要考慮自己是否真的喜歡？自己是否具有技術(shù)壁壘？VR 真的不是模式創(chuàng)新，相反，它的技術(shù)門檻還是挺高的，這不是一個賺快錢的地方。”

參與 PSVR 研發(fā)，項(xiàng)目看了無數(shù)，卻只投了一個